建設コンサルタントとは何か？仕事内容や大手企業の特徴・年収まで徹底解説

「建設コンサルタント」という仕事、あなたはどこまで知っていますか？「建設会社と何が違うの？」と疑問に感じる方も多いはず。実際、国内では約【4,000社】を超える建設コンサルタント登録業者が活躍しており、その【市場規模は1兆円】を超えるとも言われます。

社会インフラ整備の現場で、建設コンサルタントの専門家が果たす役割は年々大きくなっています。しかし、その仕事内容や社会的意義、将来性といった全体像を正しく理解している人は意外と少ないのが現実です。例えば、ゼネコンとの違いを詳しく知る機会はなかなかありませんし、「どんな資格やスキルが必要なのか」「平均年収や働き方はどうなっているのか」など、キャリア選択や転職を考える上で知りたい情報も多岐にわたります。

「プロジェクトの全体像を把握できず不安」「業務内容や将来性が見えにくい」と感じていませんか？
このページでは、建設コンサルタント業界の基礎から最新動向、資格・スキル、待遇や課題まで分かりやすく整理し、あなたの疑問や不安にしっかり寄り添います。

最後まで読むことで、建設コンサルタントの全貌や、他業種との違い、業界で活躍するための具体的なヒントがつかめるはずです。まずは押さえておきたい基礎知識から見ていきましょう。

建設コンサルタントとは何か？基本概念と全体像

建設コンサルタントの定義と基礎知識 – 建設コンサルタントとは、建築コンサルタント・土木コンサルタントとの違いを明確に

建設コンサルタントとは、社会インフラの整備や改修において技術的サポートや計画・設計・調査・管理などを担う専門職です。主に国土交通省や地方自治体、民間事業者から依頼を受け、道路や橋梁、ダム、上下水道などのプロジェクトを幅広く支えています。

建設コンサルタントは「計画から完成後の管理まで」をトータルで担当するのが特徴です。一方、建築コンサルタントは建物の企画や設計に特化し、土木コンサルタントは具体的には橋梁や道路、河川など土木構造物中心に支援を行います。

下記はそれぞれの違いをまとめています。

種別	主な役割	対象分野
建設コンサルタント	計画・設計・調査・管理	土木全般（インフラ中心）
建築コンサルタント	設計・監理	建築物（ビル・住宅・施設など）
土木コンサルタント	調査・設計・施工管理	橋梁・道路・トンネル・河川 他

専門家として技術力だけでなく、社会の安全や快適さを守るという責任も担っています。

建設コンサルタントの社会的役割と業界での立ち位置 – 社会資本整備における重要性や関係機関との連携

建設コンサルタントは、社会資本整備を推進する上で不可欠な存在です。災害対策や老朽化インフラの再生、環境配慮型社会への転換など、多様な社会課題の解決に貢献しています。

主な役割は以下の通りです。

• インフラの調査・分析・計画立案

• 技術的な最適解の提示

• 各専門分野の推進・調整

また、関係機関や行政・ゼネコン・設計事務所など、多様なプレイヤーとの連携も重要です。専門知識とマネジメント力の双方が求められる仕事であり、公共の安全や生活基盤の向上に直接関わっています。

建設コンサルタントは、その責任と技術力から業界内でも高い信頼を集めています。

建設コンサルタントとゼネコンの違い – 役割分担や設計施工分離の原則を具体的に説明

建設コンサルタントとゼネコン（総合建設業者）はしばしば混同されがちですが、業務内容や役割は大きく異なります。

項目	建設コンサルタント	ゼネコン
主な担当	調査・設計・管理・助言	施工・現場管理
仕事の段階	企画・調査・設計～完成後管理	設計（場合による）・施工
関与のタイミング	計画初期～完成後	施工段階中心
設計施工分離	原則徹底	原則不可

建設コンサルタントは設計・調査など上流工程に従事し、中立的な立場でプロジェクトをサポートします。一方、ゼネコンは実際に工事を請け負い、現場での施工や品質管理を担当します。

この「設計施工分離の原則」は、透明性や公共性を守るためにも重要とされています。建設コンサルタントは発注者のパートナーとして、社会の信頼を守るために欠かせない存在です。

建設コンサルタントの仕事内容詳細と業務フローの全貌

建設コンサルタントは、インフラ整備や国土開発のプロジェクトにおいて、調査・計画・設計・施工管理・維持管理まで幅広く関わります。発注者である国土交通省や地方自治体などの行政や民間企業を支え、専門性の高い技術を提供しながら、社会の安全や快適な生活基盤の実現を担います。

主な業務フローは下記の通りです。

業務段階	内容の概要
企画・計画立案	事前調査、基本構想、予算計画
調査・設計	概略設計、詳細設計、技術検証
施工管理	工事進捗監督、品質管理
維持管理	完成後の点検・補修提案

このように、建設コンサルタントは専門知識を活かしてプロジェクト全体にわたる安心と効率を支えています。

企画・計画立案の実務内容 – 事前調査、基本構想策定、予算計画の立て方

プロジェクトの最初の段階で欠かせないのが事前調査と基本構想策定です。地形や気象、交通量、周辺環境などを詳細に調査し、最適なインフラ整備の方向性を検討します。基本構想が固まった後は、予算計画を立てて事業の実現可能性を検証。行政や発注者との打ち合わせで、コスト・効果バランスを重視した提案を行うことが高品質なプロジェクト推進の要です。

• 事前調査によるリスク抽出

• 基本構想による計画方針決定

• 予算計画での収支・コスト評価

これらの工程で得た知見が、より精度の高い設計・施工管理へと繋がります。

調査・設計業務の具体的な流れ – 概略設計から詳細設計までの段階説明

調査・設計業務は、顧客や社会のニーズを形にするため極めて重要です。具体的には、地質や地盤、交通流などの専門調査と、成果を踏まえた各段階の設計が行われます。

• 概略設計：基本計画のもと、課題整理やプラン検討を実施

• 詳細設計：構造物や道路断面、施工上の留意点を図面・仕様書として具体化

• 技術検証：法規適合や最適化を目的とした分析と評価

この一連のプロセスを経ることで、プロジェクトの品質・安全性が担保されます。

施工管理と維持管理の役割 – 工事管理、検査、完成後のメンテナンスまでの継続的支援

施工管理では、建設現場の進捗・品質・安全管理が中心となります。設計どおりに工事が進んでいるか、法令や安全基準に適合しているかを確認し、発注者へ適切に報告や指導を行います。検査業務では、完成度や耐久性の評価も実施。

工事完了後は維持管理のフェーズに入り、設備や構造物の定期点検・補修提案を行い、安全で持続性ある都市・社会環境の実現に寄与します。

管理業務	主な内容
施工管理	進捗管理、品質・コスト管理
完成検査	法令適合性、安全性確認
維持管理	定期点検、改修・長寿命化の提案

建設コンサルタントは、完成後も発注者や地域社会との信頼を損なわない継続的な支援を続けます。

専門分野別業務の特徴 – 道路・橋梁・河川・都市計画など各分野の具体例紹介

建設コンサルタントは幅広い分野で活躍しています。代表的な分野と具体的な仕事内容は下記の通りです。

道路分野

• 新規道路計画、交差点改良、交通渋滞分析、舗装設計

橋梁分野

• 橋梁の新設・補修設計、耐震補強、老朽化対策

河川分野

• 洪水対策、水質環境調査、堤防・護岸設計

都市計画分野

• 再開発プロジェクト、公共空間の整備、都市インフラ最適化提案

各分野で高い専門性と経験が求められ、社会や地域の発展に欠かせない役割を果たしています。

建設コンサルタントに必要な資格・スキル・適性

必須・推奨資格の一覧と取得プロセス – 技術士、土木施工管理技士等主要資格を詳細解説

建設コンサルタントとして活躍するためには、一定の資格取得が重要です。とくに技術士（総合技術監理、土木、建設など部門別）は最も評価が高く、国土交通省が認定する公共事業や大手コンサルタント会社での必須要件となることも多いです。土木施工管理技士や測量士、RCCM（シビルコンサルティングマネージャ）も推奨資格として認知されています。

1. 技術士（一次試験・二次試験を段階的に受験）
2. 土木施工管理技士（1級または2級）
3. RCCM（実務経験が要件）
4. 測量士・測量士補
5. 建築士（都市計画系や建築分野で強み）

これらの資格は試験や実務経験を通じて段階的に取得が進められています。多くの企業が取得支援制度を設けており、キャリアアップと専門性向上の両立が図れます。

建設コンサルタントに求められる専門知識とスキル – 法規制・技術力・マネジメント力の重要性

建設コンサルタントには、インフラ設計や都市計画、土木分野を中心とした専門的な技術知識が必須です。加えて、法規制や建設業法への理解、プロジェクト遂行に不可欠なマネジメント力も求められます。複雑な事業調整を行う上で、法律・行政文書の読解力や、公共事業に必要な申請の知識が役立ちます。

さらに、複数分野や工程を横断するための調整力や、DX・AI技術を取り入れた業務効率化への対応力も重視されています。設計、調査、管理業務と幅広いフィールドで技術力とマネジメント力の両立が成功のカギとなります。

向いている人の特徴と業務適性 – 技術力のみならずコミュニケーション力を含む適性要素

建設コンサルタントの仕事では、分析力・論理的思考力だけでなく、関係者やクライアントとの円滑なコミュニケーション能力が不可欠です。行政・発注者・施工会社・地域住民など、様々な立場の利害を調整しながら最良の提案を行います。

職場環境はプロジェクトベースになるため、スケジュール調整や問題解決を楽しめる柔軟性・ストレス耐性も重要です。仕事内容に「やめとけ」や「きつい」といった声も聞かれますが、社会インフラや地域貢献にやりがいを見出せる人には非常に魅力的な職種といえます。

特徴リスト

• 論理的思考力・分析力

• コミュニケーション力

• マネジメント力と調整能力

• 向上心と継続学習の姿勢

• チームワーク重視

• 実直さと責任感

建設コンサルタントが求められるのは、専門知識を活かすだけでなく、多様な関係者と信頼関係を築き、課題解決に導く総合力です。

大手建設コンサルタント企業の特徴と市場動向

日本の建設コンサルタント大手5社の紹介と強み – 企業別の得意分野や実績の比較

日本には建設コンサルタント業界を牽引する大手企業が存在し、それぞれが豊富な実績と独自の得意分野を持っています。大手5社の主な特徴を下記のテーブルで比較します。

企業名	得意分野	主な実績	特徴
日本工営株式会社	インフラ全般、海外事業	河川・ダム設計、海外事業	グローバル対応、技術力
パシフィックコンサルタンツ	道路交通、都市計画	大規模道路設計、都市開発	民間案件も多数
オリエンタルコンサルタンツ	鉄道、交通インフラ	鉄道新設、再開発プロジェクト	国内外ともに幅広い活動
八千代エンジニヤリング	環境、防災、エネルギー	環境評価、大規模防災計画	環境・防災分野の先進性
建設技術研究所	構造物設計、メンテナンス	大型橋梁、トンネル設計	構造物の専門技術に強み

各社は公共インフラや社会資本の発展に貢献しており、プロジェクトマネジメントから専門技術サービスまで幅広く対応。海外展開や都市再生、災害対策といった社会課題への積極的な取り組みも特徴的です。

建設コンサルタント企業の組織構成と募集傾向 – 求人情報から見るキャリアの選択肢

建設コンサルタント企業の組織は多職種が連携し、プロジェクト推進に特化しています。主な職種は以下の通りです。

• 技術士・技術者

  土木、構造、環境、都市計画など専門分野の設計・計画を担当

• プロジェクトマネージャー

  進捗管理、工程調整、品質管理など現場の統括役

• 調査・解析スタッフ

  地質、環境、交通量など定量的調査およびデータ分析を実施

• 営業・コンサルタント

  発注者（官公庁・自治体・企業）との折衝や提案活動

キャリアパスも幅広く、新卒採用のみならずキャリア採用も強化しています。必要な資格には技術士や測量士などがあり、資格取得支援や研修体制を整えている企業が多いです。大手企業では女性技術者や若手技術者の活躍推進、ワークライフバランス重視の働き方改革も積極的に進められています。求人では「チャレンジ精神」「協調性」「社会課題への関心」といった人材が歓迎されています。

建設コンサルタント業界の成長分野と今後の市場ニーズ – 最新の社会資本投資やDX化への対応

建設コンサルタント業界は社会インフラの老朽化や自然災害対策、都市の再開発などに対応するため、成長分野が拡大しています。
特に強化されている分野は以下の通りです。

• 社会インフラの維持管理と長寿命化

• 防災・減災・レジリエンス向上

• 環境・エネルギー・再生可能エネルギー分野

• スマートシティや都市DX化

市場では国土交通省を中心に大型公共投資が続いており、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進も加速しています。BIM/CIM活用やAI・IoT導入により、設計から維持管理まで効率化と高精度化が求められています。
今後も建設コンサルタントには、高度な技術力とデジタル対応力、そして社会課題への適応力が不可欠となります。社会資本の最適整備と持続可能な未来づくりを支える重要な役割が期待されます。

建設コンサルタントの報酬・待遇・働き方のリアル

年収の実態と業界内比較 – 職種別、企業規模別の平均年収データ

建設コンサルタントの年収は、企業規模や職種、経験年数によって幅があります。大手の総合建設コンサルタントや上場企業では年収が高い傾向にあり、設計や調査など専門職種による違いも見られます。下記のテーブルは主要な職種や規模別の年収例です。

区分	平均年収（万円）	備考
大手コンサルタント	650～900	安定・福利厚生充実
中堅・中小コンサルタント	500～700	差が大きい
技術士（資格取得者）	700～1,000	資格手当、役職加算有
一般スタッフ・新卒	350～450	新卒時点・諸手当含む
管理職（部門長・役員級）	1,000以上	業績賞与、責任手当有

技術士資格や都市計画部門、設計部門の専門知識を持つ人は高収入を得やすい現状です。一方、土木コンサルタントは公共事業中心なので企業の安定性が高く、年収ランキングでも上位に位置します。大手建設コンサルタントの年収ランキングや企業別ランキング情報も重要な判断材料となります。

職場環境と働き方 – 労働時間、ストレス要因、ワークライフバランスの現状

建設コンサルタント業界は専門性や責任が求められる一方、近年は働き方改革が進み、労働環境の改善が図られています。平均的な労働時間はやや長めですが、繁忙期には時間外労働が増えるケースがあります。

• 労働時間は月平均180～210時間程度

• プロジェクト納期前や災害対応時は業務負担が一時的に増加

• 完全週休二日制やフレックス制度を導入する大手も増加

ストレス要因としては技術的なプレッシャー、徹底した品質管理、発注者との調整などが挙げられます。ワークライフバランスについては、リモートワークや育児支援制度の導入が進んでおり、柔軟な働き方を選択できる企業が増加しています。特に優良企業や大手5社は働きやすさでも評価を得ています。

離職率や転職市場の動向 – 業界内での人材流動とその背景

建設コンサルタント業界は慢性的な人材不足が課題となっており、若手定着や技術継承が注目されています。近年は離職率が下がる傾向にありますが、以下の要因で流動性も生まれています。

• プロジェクト責任の重さや長期出張・転勤などにより、ミスマッチを感じるケース

• 年収アップや専門スキル向上を目指した転職が活発

• 大手企業やホワイトランキング上位の企業への転職希望者が増加中

企業側も働き方見直しや教育研修支援に注力しており、キャリアアップや資格取得支援を活用する人が増えています。一方で、やめとけ・後悔などの声や、知恵袋など再検索ワードへの不安が減っていることも特徴です。転職市場では建設コンサルタント経験者の需要が高まっています。

建設コンサルタントが携わる最新技術と業界の将来性

AI・DX・デジタル技術の活用状況 – 建設コンサルタントの技術革新と課題解決への寄与

建設コンサルタント業界は今、AIやDXなどのデジタル技術の導入が進み、大きく変革しています。設計や計画の精度向上、BIM/CIMを活用した情報共有、高度なシミュレーションによる安全性検証など、多様な場面でAIの活用が拡大しています。従来手作業で行われていた調査や解析も、クラウドやIoTによって効率化され、効率と品質の両立が求められています。特に以下の点が注目されています。

• AIによる最適設計提案と進捗管理の自動化

• ドローンや3D計測による現場のリアルタイム把握

• データ連携による関係者間の情報共有

これにより、設計ミスや非効率的な業務フローの削減が進んでいますが、同時に人材のITリテラシー向上やセキュリティ対策の強化といった新たな課題も出てきています。今後の技術革新に積極的に対応する力が、企業の成長に不可欠です。

脱炭素・持続可能な社会資本整備への取り組み – 環境問題対応とコンサルタントの役割変化

環境問題への意識が高まる中で、脱炭素やサステナビリティに積極的に取り組むことも、建設コンサルタントの重要な役割となっています。社会資本の整備においては、環境配慮型の設計や再生可能エネルギーの活用、資源循環など多岐にわたるテーマが求められます。

環境対応の主な取り組み	具体的内容
省エネ・再エネ設計	太陽光発電や省エネ型インフラ導入など
グリーン調達	環境負荷低減資材の選定・リサイクル材利用
生態系や防災への配慮	生態系保全型の計画や災害に強いインフラ設計

これらの活動を通じ、建設コンサルタントは持続可能な社会を実現するための重要なパートナーとして、官公庁や自治体、民間発注者から高い期待を寄せられています。従来型の業務だけでなく、環境分析や新技術導入への柔軟な適応力が今後ますます問われていきます。

10年先を見据えた業界展望 – 人手不足問題やグローバル展開の可能性

今後10年を考える上で、建設コンサルタント業界は人手不足問題とグローバル展開という二大課題と向き合うことになります。国内では慢性的な技術者不足が深刻化しており、優秀な人材の確保と育成が大きなテーマです。

• 若手技術者や女性エンジニアの採用強化

• 働き方改革による労働環境の改善

• IT・AI教育によるスキルアップ推進

また、日本企業の海外プロジェクト参画も増加しています。高い技術力やノウハウはアジアや中東を中心に国際的な需要が拡大しており、グローバル水準での競争も激化しています。今後は「国内インフラの老朽化対策・防災」と「海外での社会資本整備」という二軸で高い専門性とフレキシビリティが求められます。業界全体として柔軟かつ先進的な取り組みが発展の鍵となります。

建設コンサルタント業務に関連する制度・法律・規程

建設コンサルタント登録規程の概要 – 登録要件や更新手続き等の法的枠組み

建設コンサルタントとして事業活動を行うには、国土交通省が定める登録制度への適切な対応が求められます。建設コンサルタント登録規程では、会社の技術者人数や必要な資格保有（技術士、RCCM等）、設備・資本規模といった基準が詳細に定められています。登録は5年ごとの更新制で、継続的な資格の保持や公的制度への対応が重要です。登録内容や手続きに不備があると業務停止や罰則が科せられる点もポイントです。企業選定時や就業の参考となる事項を、表で整理します。

規程項目	内容
登録要件	技術者配置数・有資格者数・企業の財務状況
必要資格	技術士、RCCM、測量士、建築士など
登録更新期間	5年（必要内容を満たし更新手続き必須）
主管庁	国土交通省または都道府県
罰則等	虚偽申請や不備での登録停止、業務停止、罰金など

リスク管理や公的信頼の維持に直結するため、コンプライアンス意識も非常に重視されています。

設計施工分離の原則と法的背景 – 施工者と設計者の役割分担規定

建設コンサルタントとゼネコン（施工会社）の業務領域は法令により明確に分けられています。設計施工分離の原則では、設計段階と施工段階を異なる事業者が担当することで不透明な利害関係や品質低下を防ぎます。これは公共工事標準契約約款や入札契約適正化法に基づいて運用されており、設計者の中立性・技術評価が厳格に求められる法制度です。

項目	設計コンサルタント	施工会社（ゼネコン）
役割	調査・計画・設計・監理	実際の工事・施工
主な法的規定	公共工事契約法、建設業法	建設業法、労働安全衛生法
分担の意義	品質確保、中立性の維持	施工技術の発揮

この仕組みにより、公共事業への社会的信頼性や透明性が守られています。また、設計者が第三者的立場を保つことで、適正なコスト管理や技術的最適化が可能になります。

資金調達・事業発注の制度仕組み – 発注者視点も交えた業務全体の流れの理解促進

建設コンサルタントが関与する社会インフラ整備事業は、発注者である行政や自治体による予算確保から始まります。資金調達は主に国や地方公共団体の公共投資、補助金、民間資本導入（PFI事業等）で実施されます。事業フローは以下のように進行します。

1. 予算化・プロジェクト採択
2. 入札・提案依頼
3. 建設コンサルタントの選定（技術評価）
4. 基本計画・実施設計等の業務受託
5. 施工会社への発注・管理監督
6. 引渡し後の維持管理・管理支援

特に技術評価型プロポーザルや価格競争入札など、多様な発注方式が採用されています。発注者の立場からも、適切な制度設計や透明性の高い選定基準が求められており、コンサルタント業界はこれに高度な専門性で応えています。資金・発注の制度運用は業務全体の信頼性や効率性に直結しています。

建設コンサルタント業務の課題と改善策

業界における現在の課題点 – ストレス過多、技術者不足、給与格差の実態

建設コンサルタント業界では、多忙なスケジュールや納期厳守のプレッシャーにより、ストレス過多が大きな問題となっています。さらに、少子高齢化を背景に技術者不足が深刻化し、若手人材の確保が困難な状況です。一方で、同じ職種でも会社規模や専門分野により給与格差が広がっている現実もあります。

下記に代表的な課題を整理します。

課題	内容
ストレス・負担増大	長時間労働やプロジェクト数の増加による負荷
技術者不足	若手人材の減少・ベテラン世代の退職
給与格差	大手と中小・専門分野別に報酬差、昇進や評価制度の不透明さ

こうした現状は離職や就職志望者減少にもつながっており、業界の将来的な成長に課題を投げかけています。

改善事例と最新の取り組み – 安全管理強化や働き方改革の先行事例紹介

大手や優良建設コンサルタント企業では、働き方改革や安全管理強化など先進的な取り組みが進んでいます。近年注目される改善事例には以下のようなものがあります。

• リモートワークやフレックスタイム制度の導入

• 社内研修の拡充・技術伝承プログラムの整備

• プロジェクト管理のDX化による業務効率化

• メンタルヘルス対策の本格導入

これにより社員の負担軽減だけでなく、品質向上にも寄与しつつ、働きやすい職場づくりが実現されつつあります。

下記は代表的な取り組み内容の比較です。

企業名	取り組み内容
大手A社	完全週休2日制＆専門職研修プログラム
大手B社	業務のIT化とプロジェクトマネジメント自動化
大手C社	キャリアパス支援＆健康経営認証の取得

先行事例を積極的に取り入れることが業界全体の底上げにつながっています。

未来志向で求められる新しい役割・スキル – グローバル対応力や環境配慮型企画力

今後の建設コンサルタントには、従来の技術力だけでなくグローバルな対応力や環境配慮型企画力など新たなスキルが強く求められています。

• 海外インフラプロジェクトで通用する語学・交渉力

• SDGsやカーボンニュートラルに対応した計画立案能力

• 最新IT技術の導入支援やデータ分析力

専門性を高めるだけでなく、持続可能性や国際競争力を意識した成長が不可欠です。また、資格取得による自己研鑽や、異分野との協業力も今後のキャリア形成に大きな影響を与えるため、年齢やキャリア問わず継続的なスキルアップが重要となります。

建設コンサルタントに関するよくある疑問とQ&A

建設コンサルタントの仕事内容は何か？

建設コンサルタントは、インフラ整備や公共事業など幅広い領域で専門技術を提供しています。主な業務は以下の通りです。

• 調査・企画立案：地質や環境、交通量などの調査を行い、最適な計画を提案します。

• 設計・解析：道路、橋梁、ダム、鉄道、水道などの設計図書や計算書を作成。高度な技術が求められます。

• 工事監理・維持管理：設計通りの施工がなされているかを監理し、完成後の維持管理計画も担当します。

公共インフラの安全かつ効率的な整備に欠かせない専門家です。

建設コンサルタントとゼネコンの違いは？

両者は建設業界で重要な役割を持ちますが、その業務範囲と立ち位置が異なります。

項目	建設コンサルタント	ゼネコン
主な役割	調査・計画・設計・監理	施工・現場管理
活躍分野	技術提案、公共インフラの計画全般	実際の建設工事
発注者との関係	技術支援・アドバイザー	施工請負
社会での位置付け	専門技術職	総合建設業者

建設コンサルタントは「計画・設計・監理」に特化し、ゼネコンは「工事の実施」を担います。

建設コンサルタントの年収や待遇はどれくらい？

建設コンサルタントの年収は経験や資格、企業規模によって異なります。大手企業の場合、目安は以下の通りです。

役職	年収目安（万円）
新卒・若手	350～500
中堅	500～700
部長・管理職	700～1,200以上

技術士や専門資格を有する人はさらに高い待遇が期待でき、年収ランキングでは大手5社や優良企業が上位を占めています。また、福利厚生やワークライフバランスも重視される傾向です。

建設コンサルタントに必要な資格は？

必要となる主な資格は以下の通りです。

• 技術士（建設部門・土木部門 など）

• RCCM

• 測量士・建築士

• 一級・二級土木施工管理技士

技術士資格は取得難易度が高いですが、キャリアアップや年収アップには非常に有効です。実務経験と高い専門知識が問われるため、継続的な学習も不可欠です。

建設コンサルタントの将来性は？

公共インフラの老朽化防止や防災、まちづくり需要が継続し、建設コンサルタントの役割は今後も重要性が高まる見込みです。AIやDX技術の導入も進んでおり、技術の進化に対応した専門性が求められる分野です。安定した需要が期待でき、社会に直結するやりがいのある職種です。